同样，苹果成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，不造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。直到写书写到第5个年头，车承东他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，车承东和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

李想同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，笑该出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，苹果但在现实中最难获得的是现实世界的数据，苹果一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

真正想要让大项目按时、不造按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：车承东项目越大，车承东政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

操办奥运会的人都是新手，李想这与奥委会的选择有关。

所谓厕所实验，笑该就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。苹果计划赶不上变化就是这个意思。

为了筹备一部动画片，不造皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，不造为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实，车承东并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

至于操办奥运会的经验云云，李想当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，笑该他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，笑该和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：丽江市)